viernes, 17 de junio de 2011

Alcances de un sistema de mantenimiento industrial

El sistema de integral de mantenimiento es una actividad verdaderamente crucial en las empresas de hoy.
Ha sido  considerada como un costo necesario en los negocios. Sin embargo, nuevas tecnologías y prácticas innovadoras están colocando a la función del mantenimiento como una parte integral de la productividad total. Las sólidas técnicas modernas de mantenimiento y su sentido práctico tienen el potencial para incrementar en forma significativa y sus ventajas.
En especial, como sabemos es tarea de todos en las empresas buscar oportunidades para hacer nuestro trabajo de una manera más eficiente cada día, y esto representa hacerlo con mayor calidad y a menor costo. Una de las tareas más críticas de mantenimiento es sin duda el Mantenimiento Preventivo. La optimización de esa tarea ha demostrado ser una fuente de grandes ahorros y aumento importante de la disponibilidad y confiabilidad del equipo.
Tal como engranes finamente integrados en una pieza de maquinaria, Producción, Seguridad, Ingeniería, Mantenimiento y otros miembros de la organización tales como Administración, Mercadotecnia, Compras, Planeación,  deben trabajar en conjunto para alcanzar la excelencia.
El reto para los gerentes de hoy y para los profesionales de la confiabilidad y todos los que estamos involucrados en la profesión del mantenimiento, es descubrir estas nuevas oportunidades. Esto requiere que establezcamos estándares para las prácticas de mantenimiento y confiabilidad, creando un sistema adecuado de información para reunir los hechos y generar el entusiasmo, e iniciando planes que impulsen la acción.
Uno de los grandes factores en la optimización de este proceso es sin duda la implementación cada día más extendida del TPM. TPM es Mantenimiento Productivo Total, o dicho de manera más precisa.
La importancia de mantener nuestra planta en condiciones óptimas de operación no recae solamente en un pequeño grupo de técnicos o ingenieros. Todos nos beneficiamos de un equipo en condiciones óptimas y por lo tanto todos debemos buscar la oportunidad de participar en este proceso de conservación.
Es vital que se comprenda ampliamente la cobertura y significado del TPM. Es un compromiso de Toda la Estructura o Empresa, incluidos los altos directivos. El asegurar que se Mantiene la, productiva del Negocio es una tarea que asegura la competitividad y por tanto la estabilidad de nuestra fuente de trabajo. En los tiempos económicos que estamos viviendo este concepto cobra una muy alta relevancia. Cualquiera que sea nuestra función en una empresa, todos debiéramos estar en busca de oportunidades para preservar el equipo que produce nuestros productos, así como toda clase de aparatos y mobiliario que nos permite hacer nuestro trabajo.

El Mantenimiento en cada uno de los niveles de su estructura organizativa debe aportar estrategias de mejoramiento, a partir del diagnóstico y análisis de las oportunidades para la optimización de costos y la evaluación del impacto del mantenimiento, en sus cuatro áreas fundamentales
Capacidad de Producción
·                 Mejora de la productividad de la planta
·                 Aumento de la capacidad de los equipos
Costos de Manufactura
·                 Reducción de tiempos de mantenimiento
·                 Reducción de los tiempos de paradas
Seguridad Industrial
·                 Reducción de fallas críticas y catastróficas
·                 Mayor seguridad del personal
Satisfacción de los Clientes
·                 Cumplimiento de las entregas
·                 Alta calidad de los productos

  • Mantenimiento preventivo, correctivo, modificativo, reglamentario y legal.
  • Asesoría y estudios técnicos.
  • Aprovisionamiento de repuestos y consumibles.
  • Sistemas remotos de Supervisión.
  • Asistencia para reparaciones y servicios de urgencia.
  • Inventarios

Consultoría previa  del servicio de mantenimiento y propuesta de mejora y optimización del sistema. Conservación y mantenimiento de sus sistemas de, seguridad y eficiencia energética. Otras técnica avanza Mantenimiento Preventivo La programación de inspecciones, tanto de funcionamiento como de seguridad, ajustes, reparaciones, análisis, calibración reparaciones análisis, limpieza, calibración, que deben llevarse a cabo en forma periódica en base a un plan establecido . Mantenimiento Correctivo Contempla la atención y reparación de las averías que se produzcan en cada uno de los elementos componentes de la instalación.
Características del servicio Supervisión periódica para labores de mantenimiento preventivo. Centro de Recepción de Incidencias – 24x7 Se atenderán las incidencias comunicadas por el cliente en el menor tiempo posible, según Acuerdo de servicio de resolución de incidencias tanto remoto como in-situ. Rápida respuesta en la reposición de equipamiento averiado. Importante almacén de material y stock disponible. Designación de interlocutor único.
Servicio de Garantía Asunción de servicio para equipamiento instalado Gestión del proceso de reposición directamente con el fabricante, liberando de estas tareas al cliente. Relación de preferencia con los fabricantes y proveedores de las tecnologías implicadas. Servicio de  Soporte Técnico é Planificamos un servicio de mantenimiento basado en los estándares de calidad más exigentes. Distinción entre diferentes grados de gravedad en la incidencia. Mantenimiento preventivo, correctivo y perfectivo.

PRICIPIOS GENERALES DE LA IGENIERIA DE MANTENIMIENTO

PRICIPIOS GENERALES DE LA IGENIERIA DE MANTENIMIENTO.

PLANIFICAICION.
ESPERIENCIAS TECNICAS.
OBLIGACIONES LEGALES.
APORTE DE LOS RESPONSABLES.
DETERMINACION DE MEDIDAS PREVENTIVAS.




Cada vez más, la industria utiliza máquinas en los procesos productivos que sustituyen a la mano de obra, pero que a su vez, precisa de una mayor labor de mantenimiento para su correcto funcionamiento. El mantenimiento no es una función "miscelánea", produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad. Es un servicio que agrupa una serie de actividades cuya ejecución permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, máquinas, construcciones civiles, instalaciones, seguridad del personal y seguridad ambiental por eso hay que.

 Capacitarse  para participar y desarrollar proyectos de mantenimiento en los sistemas de producción industrial.



. Se trata de realizar un plan orientado a desarrollar conocimientos y una aplicación práctica de los mismos, para conseguir responder a los retos que la industria de nuestro entorno nos presenta.


. Posteriormente, la necesidad de minimizar los costos, propios de mantenimiento acentúa esta necesidad de organización mediante la introducción de controles adecuados de costos. Más recientemente, la exigencia a que la industria está sometida de optimizar todos sus aspectos, tanto de costos, como de calidad, como de cambio rápido de producto, conduce a la necesidad de analizar de forma sistemática las mejoras que pueden ser introducidas en la gestión, tanto técnica como económica del mantenimiento.


viernes, 29 de abril de 2011

Mantenimiento I

Mantenimiento
El Mantenimiento es una actividad dinámica en la que intervienen una gran cantidad de variables y relaciones funcionales dentro de un esquema de trabajo con un alto componente de incertidumbre y aleatoriedad.

Tipos de Mantenimiento
Mantenimiento Correctivo, Mantenimiento Preventivo, Mantenimiento Predictivo, Mantenimiento Cero Horas (Overhaul), Mantenimiento En Uso.
LA DIFICULTAD PARA ENCONTRAR UNA APLICACIÓN PRÁCTICA A LOS TIPOS DE MANTENIMIENTO
 Esta división de Tipos de Mantenimiento presenta el inconveniente de cada equipo necesita una mezcla de cada uno de esos tipos, de manera que no podemos pensar en aplicar uno solo de ellos a un equipo en particular.
MODELOS DE MANTENIMIENTO
Modelo Correctivo, Modelo Condicional, Modelo Sistemático, Modelo de Mantenimiento de Alta Disponibilidad.
En el diseño del Plan de Mantenimiento, deben tenerse en cuenta dos consideraciones muy importantes que afectan a algunos equipos en particular. En primer lugar, algunos equipos están sometidos a normativas legales que regulan su mantenimiento, obligando a que se realicen en ellos determinadas actividades con una periodicidad establecida.

En segundo lugar, algunas de las actividades de mantenimiento no podemos realizarlas con el equipo habitual de mantenimiento (sea propio o contratado) pues se requiere de conocimientos y/o medios específicos que solo están en manos del fabricante, distribuidor o de un especialista en el equipo.
Mantenimiento Legal, Mantenimiento subcontratado a un especialista.
Objetivos del Mantenimiento:
Reducir Costos e Incrementar Ganancias, Mejorar los índices de Confiabilidad, Mantenibilidad  Disponibilidad y Efectividad de los Sistemas, Asegurar continuamente la calidad de los procedimientos de trabajo inherentes a sus actividades.
Por otra parte aunque por diversos factores, en la práctica el alcance de las funciones de un departamento o grupo de Ingeniería de Mantenimiento es diferente en cada empresa, y se encuentra influenciado por:

El soporte logístico y técnico con que cuentan sus operaciones, Las estructuras formales de autoridad y poder dentro de la organización, Políticas de la empresa.

Se clasifican en dos grupos:
FUNCIONES PRIMARIAS: Mantenimiento de los equipos y Maquinarias existentes, Modificaciones y Nuevas Instalaciones, Mantenimiento de Equipos y Sistemas de Generación y Distribución de Electricidad.
FUNCIONES SECUNDARIAS: Control de Almacenes, Admistracion de Seguros, Protección Industrial o de Plantas, Otros Servicios.